怀仁大药房营业额增长  药事服务更趋专业

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2018-05-14

  ”黄河燕说。  据黄河燕介绍,中国人工智能学会已联合20个相关学会、42所高校以及相关科研机构、企业,经过近百次调研论证,最终形成《“智能科学与技术”一级学科论证报告》。

  经查,该辆车虽有相关手续,但其涉嫌多次违反禁令标志进入泉州市区。怀仁大药房营业额增长  药事服务更趋专业

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  在刘振刚看来,燕郊的产业发展已经逐步完善,因此燕郊可以说实现了产城一体化,很多购房者是在燕郊周边工作的人群,因此以前睡城的标签已经不属于燕郊了。置业建议:关注北三县从一年前的新房一万左右的均价,到如今二手房均价三万有余,燕郊的房价也如同站在了风口之上不断攀升。人口的不断流入,产业的涌进,让燕郊这个小城镇不断焕发着活力和注入新鲜血液。

  每天下午3点,对于社区药店来说本应是“萧条”时段,可是湖南怀化怀仁大药房德天广场店却一派忙碌的景象:90后店员杨臣动作麻利地摆放着刚刚到货的药品,作为店里唯一的男生,他却格外地细心,不一会儿功夫,一排排货架就变得整齐而饱满。 质管员彭翠霞正在热情地接待一位慢病顾客,从交流中不难发现她活泼热情,专业知识丰富,很讨人喜欢。

一席短发的商管员谭江红则一边负责收银一边忙着接待顾客,动作娴熟迅速。

这时,一位满脸笑容,身着白大褂的女性从门外进来,原来是店长宁平,她刚刚到临近门店借调了顾客急需的三盒药品回来。

  左起:杨臣、宁平、谭江红、彭翠霞  就是这样一个5月的下午,在编制只有4个人的小店里,大家为门店的销售、管理一直忙碌着,直到下午6点多,上午班的杨臣和谭江红才在宁平的几次催促下离开药店。 看着他们离去的背影,宁平感慨万千,她说:“正是大家无数次地放弃休息时间,才有我们店的今天!”  营业额增长20%  宁平清楚地记得,去年7月来德天广场店当店长时的情景。 相比她曾经工作过的怀仁大药房中心市场店的门庭若市,德天广场店可以说大部分时间都是在“等客”上门。 如此大的反差,宁平想:怎样才能把顾客吸引进来呢?通过与前任店长几天的工作交接,宁平慢慢放下心里的担忧,因为她想到了接下来要如何做。

  每天早上,宁平都会和同事在门店外搭台,免费为顾客测量血压、血糖,宣传养生知识,风雨无阻。 这样简单的坚持不仅感动了整个团队,也让顾客渐渐熟悉了这家门店。

几天后,来店的顾客明显上升,人气逐日旺盛,销售也一天比一天好。

眨眼就到月底,营业额居然比上月增长了20%。

销售提升了,员工们都激动和高兴,看到付出得到了收获,大家的工作激情也更加高涨。

大家在和谐、相互信任的基础上建立了信任,这是一个好的开始。

  动销管理为员工减压  “我觉得一个完美的团队管理者,应该是有担当,能够给员工减负,为企业增效,努力为顾客带来健康快乐,让员工实现自我价值。

”宁平这么说,也是这么做的。 曾经当过商管员的她清楚知道,数据分析是指导门店提升销售的重要方法,商品动销管理得好就是在为员工减压,为门店增效。   每月的第一天,宁平会让谭江红把库存商品目录导出来,查看库存和产品的效期等信息。 到了中午交接班时,宁平就和大家一起走卖场,了解产品的动销状况。 对于动销管理,宁平一直督促店员严格执行日查日销的原则,并以身作则,积极参与到自己制定的“奖罚制度”中。 区域经理杨美霞巡店时评价说:“德天广场店是怀仁大药房300多家门店中效期管理做得最好的门店之一。 ”  帮助组织成员成长  领导有个职责是为组织发现人才、培育人才、使用人才,使人尽其才,物尽其用。

要想让员工们成长,必须为他们量身定制培养计划,因材施教,让个个成员都成才与成长,这样团队的整体素质就会有所提高。

宁平也是从营业员一步步成长为团队管理者,在她看来,德天广场店的每位店员都是人才,有独当一面的能力。 很多时候,她勇于挖掘她们身上的闪光点。

如谭江红是一位雷厉风行的“女汉子”,宁平抓住她做事麻利快速这一优点,经常将一些紧急的商品调货任务交给她处理,受到顾客的表扬。   不过,对于团队成员,宁平也有感到愧疚的地方,那就是门店员工的专业知识培训时间太少。

拥有西药执业药师身份的她,在店里放了许多专业书籍,每周定时组织大家进行学习交流。

“在专业知识的学习上,我们的投入还要加强,因为专业服务才是药店的核心竞争力。

”宁平说。 (杨欢欢)【相关新闻】[责任编辑:伍月明]。